La Tecnología en el Sector Público

El sector público ha tenido un avance significativo en materia de tecnología, hemos visto como el estado invierte recursos con la idea de desarrollar un ambiente de servicio y competitividad en el sector publico.

Somos testigos del crecimiento tecnológico en instituciones tales como el Banco de Reservas o la Dirección General de Impuestos Internos, pero no podemos dejar de mencionar los cambios realizados en instituciones pequeñas y de escasos recursos como lo es el Instituto Nacional de Administración Publica.

Política Salarial

Es bien sabido que el sector público dominicano ha venido enfrentando grandes desafíos en más de una década de reformas. En ese aspecto se destaca la ausencia de un marco legal que sea capaz de definir de forma clara y precisa el contenido, el alcance y la aplicación de una política salarial para toda la administración pública dominicana y que la misma se caracterice por su racionalidad, coherencia y equidad.

 

 

Ingreso a la Carrera Administrativa

La Ley 41-08 de Función Publica fue aprobada en enero del año 2008, y los reglamentos de aplicación de esta Ley el 21 de julio del año 2009.

El Articulo 136.- establece de conformidad con el articulo 98 de la Ley, que los funcionarios o servidores públicos que a la entrada en vigencia de la misma que no estén incomparados al sistema de Carrera Administrativa o una Carrera Especial y en cuyos órganos o dependencias de la Secretaria de Estado de Administración Publica no haya realizado los estudios técnicos para su evaluación e incorporación, permanecerán en el cargo hasta tanto sean evaluados e incorporados a carrera, siempre que tengan la idoneidad para el mismo.

Clima organizacional y su importancia

 
La evaluación del clima organizacional es un procedimiento elaborado para medir y evaluar el medio ambiente organizacional mediante diversos instrumentos, de origen psicológico y sociológico, diseñados científicamente y aplicados en forma metodológica y sistematizada, asegurando así la validez y confiabilidad de sus resultados; esto permite detectar el nivel de impacto que tienen las variables internas de la institución en el comportamiento de los individuos, ya que éstas configuran lo que se entiende como Clima Organizacional.

El modelo de gestión por competencias en la administración pública

El modelo de gestión por competencias comprende una serie de procesos relacionados con el personal de la organización, y su propósito es alinearlo en beneficio de los objetivos organizacionales. Una vez definida esta metodología se aplica a todos los subsistemas de recursos humanos, siendo sus tres pilares: selección, desempeño y desarrollo.